Планирование на предприятии и разработка производственной программы

Планирование представляет собой комплекс работ по определению основных направлений развития предприятия.

Внутрифирменное планирование решает следующие задачи:

- конкретизирует цели развития предприятия и его отдельных подразделений
- определяет средства достижения поставленных целей
- фиксирует сроки и последовательность реализации поставленных целей
- обеспечивает взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями фирмы
- обеспечивает связь планирования с другими функциями управления предприятием
- формирует систему стандартов и показателей для оценки результатов деятельности предприятия

Планирование способствует использованию будущих благоприятных условий, проясняет возможные проблемы и риски, способствует обеспечению предприятия необходимой информацией, обеспечивает рациональное использование ресурсов, повышает степень координации действий и ответственности в организации.

Стратегические планы в отличие от долгосрочных имеют, как правило, инновационный, "прорывной" характер. На базе научного анализа проблем, с которыми может столкнуться компания в будущем, определяется стратегия развития предприятия. Эта стратегия предусматривает завоевание определенных позиций в конкурентной борьбе за счет развития традиционных и освоения новых видов бизнеса, проникновение на мировые рынки и т.п.

Комментарии

comments powered by HyperComments